SelbstLernReise: Teams erfolgreich organisieren mit GRIP
Leadership-kompakt: Die Zusammenarbeit selbstorganisiert gestalten
Erfolgreiche Teams sind produktiv, agil und handeln eigenverantwortlich.
Das fordert Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, TeamLeads und GruppenleiterInnen heraus. Hohe Leadership-Kompetenzen werden vorausgesetzt.
Wie das gelingt, erfahren Sie in dieser SelbstLernReise.
Sie lernen, wie Sie das Team in den vier zentralen Bereichen der Zusammenarbeit mit dem GRIP-Modell erfolgreich organisieren. Denn das Modell bietet eine klare Systematik, um Ziele gemeinsam zu verfolgen, Verantwortlichkeiten zu klären, sich auf gemeinsame Werte zu verständigen sowie agile Arbeits- und Kommunikationsprozesse zu definieren.
Die Online SelbstLernReise führt strukturiert durch die Inhalte, gibt Erklärungen, Hintergrundinformationen, Modelldarstellungen, Kontextinformationen. Verdichtet die Inhalte in Videos, PodCasts, Checklisten, Präsentationen und gibt Impulse, konkrete Werkzeuge und Umsetzungshilfen für eine erfolgreiche gemeinsame und effektive Teamentwicklung.
"Ein lebendiges und sich weiterentwickelndes Team ist leistungsfähig und vital.
Es wird durch seine Aktivitäten gestärkt.
Dafür braucht es Freiräume und Vertrauen."
Mit dem Kauf der SelbstLernReise "Teams organisieren mit GRIP" folgt ein EINZELZUGANG zum LERNPORTAL. Der Zugang ist sechs Monate gültig. Die Lerndauer ist unterschiedlich, denn das Lerntempo und die -tiefe bestimmt jede/r selbst. (ca. 6-12 Stunden Lernzeit).
Inhalte SelbstLernReise: Teams erfolgreich organisieren mit GRIP
Von der Arbeitsgruppe zum selbstorganisierten Team
- Teamverständnis
- die Menschen im Team
- Selbstorganisation
- Team-Check-up
- Ziele, Werte und Prinzipien
- Aufgaben der Führungskraft
- der Teamauftrag
Das GRIP-Modell für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im (agilen) Team
- Goals: Mit SMARTen Zielen Transparenz und Motivation schaffen
- Roles: Mit Rollen und Verantwortlichkeiten Klarheit schaffen
- Interpersonal relationship & interaktion: Mit Werten und Prinzipien Orientierung geben und zwischenmenschliche Beziehungen gestalten
- Process: Mit klaren Arbeits- und Kommunikationsprozessen erfolgreich als Team agieren
- Exkurs: Scrum als Beispiel
Teamentwicklung nach Tuckman
- Teamphasen
- typische Krisenerscheinungen
- Rollen und Aufgaben der Führungskraft in den einzelnen Phasen
Fahrplan für einen Vier-Stunden-Workshop zur Teamentwicklung mit GRIP
Außerdem
- die Team-Kompetenz-Matrix
- Teamrollen nach Belbin
- gemeinsame Teamanalysen
- Delegation Poker
- SMARTe Ziele definieren
- Mini-Einführung in OKR
- Reflexionsübungen
- Teamaufgaben und Workshopinhalte.
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